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在创业公司上班的一些感受

发布者 milleros - 4 个月前

前言

其实想要辞职这件事,我已经考虑很久了。一年来,它就像日夜拍涌着船儿的浪涛,时大时小,时而波涛汹涌,时而风平浪静;浪大的时候,我就是孤舟;浪小的时候,我就是巨轮。但是真的某一刻,浪花战胜了一次孤帆,于是次数越来越多,船儿越来越小,摇晃的愈发的厉害。

我工作在一家创业公司,总共的人数都不超过20人;我加入时,正值公司的鼎盛时期,登记在案的人数时15人;那时候人人都充满干劲,作为刚刚从象牙塔走出来的孩子,我对一切都充满了好奇,觉得自己能胜任所有工作。

下面我讲讲创业公司的一些共同点吧,算是对我以后找工作的警醒,也算是对看到这篇文章又恰巧和你相似的人有些许帮助。

创业公司特性

瓶颈低,难积累

其实刚产生这种念头是在工作了大概半年之后,那会发现自己在这个公司记得技术瓶颈已经到了,小公司,无非就是全部用轮子,项目种类很繁杂,涉及各种行业,让我们这些开发人员很难有积累,基本上都是做一种,下次就换一种了,在上次项目里积累到和项目相关行业里面的知识变得毫无用处。

变质的扁平化管理

另一个就是小公司追求“扁平化管理”,按理说扁平化管理应该是真的会让效率提升数倍,因为减少了层层汇报的麻烦。

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。 它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。

但是很多公司做不好这个事情,像我们公司,经常是开发人员一对多,对多个人进行汇报/接受任务安排,这在很多情况下是有冲突的,按照A的意见做了,然后B又说A的不行,让你按照他来,这种情况往往是开发人员最糟心了。

需求变动大,能用就行

小公司不知道是不是为了活下去,基本上都会走上质低价高,也就是收的钱和办的事不对等;他们追求的都是变性的高效,通常都是能用就行;很多人用到很难用的产品,肯定会骂这个程序员,写的什么玩意,但不是的,程序员能决定某个功能是否好用,但是是有条件的;

班门弄斧的考核标准

很多创业公司会以BUG率来做绩效考核的标准,其实这本身没问题,BUG率越低说明这个程序员写的越好,那理应拿到更多的奖励;那大家就会问,那为什么这个产品还是这么难用,那不就说明真的是程序员的问题了吗?他不好好写代码,就想着偷懒;其实不是的,因为问题就出在:

  1. 一个BUG是怎么定义的
  2. BUG率是通过什么方式计算出来的

在这两个问题上,创业公司往往都是做不好的,一个是统计混乱,二个是分工混乱;第一个统计混乱就是没有人去专门负责这种统计的问题,所以这些工作往往会被推给测试工程师,那测试工程师又不懂代码,他只知道点点点,有问题了,那就算一个;第二个分工混乱就是指没有专门的人来负责这个考核的事情,这些事情往往会被委托给某个“领导”做审查,而这些所谓的“领导”通常情况下也是大致看一下总数字,然后看一下总页面,做个除法,以此算出平均每个页面的bug数量:

BUG率 = BUG总数/程序员经手页面总数

很显然,这样就是有问题的,因为对于程序员来说,很多时候一个所谓的BUG并不都是因为自己的原因导致的,有可能是设计的时候有缺陷、原型图逻辑有问题、后端接口有问题等等;那在这种情况下,用这个公式一算,所有的黑锅都让程序员背了,搁谁谁都难受。

所以在这种畸形的考核标准下,程序员就总结出一条定理来了:

多做多错,少做少错

一般程序员在做某些产品的功能的时候,也会反复去使用,看下那里是用户体验差的,如果差那他就多写些代码来改善体验,那多写些代码又可能会出现某些BUG,例如逻辑错误,那测试那边直接就把你这优化里面的BUG算成整个项目的BUG,你觉得如果你作为程序员,下次还会去做什么优化吗?答案显然是否

画饼充不了饥

其实资本家最喜欢的就是画饼了,这无关创业公司与否。但是创业公司画的饼,不大,但是也落实不到你身上;

创业公司的饼一般是多又小,因为这里面夹杂的很多是他们的畅想和展望,有些都是天马行空,完全没实践的东西。例如我司去年开年给我们画个饼:每个月项目结束后都会进行一次聚餐,当作项目的总结会。实际上呢,要么是做了一次两次的样子,要么是“还在路上”,这些饼往往是无声无息的就没了。人最怕的就是给了期望,然后又把别人的期望耗尽。我觉得我也能理解创业公司的艰辛,也不要求什么每月聚餐,顶不住聚餐的开销,我也能理解,但是最起码和大家表达一下歉意也好,毕竟自己许出来的承诺没遵守,道个歉总归是拉拢人心的,大家也不是不理解。

所以这种有头没尾的“大饼”,谁都不爱吃,只会让自己的员工觉得公司言而无信,不可信,当然这些都是做人方面不咋地,作为员工的我们,不能将这些情绪带到工作中,觉得他们这样对我们,那我们工作也松懈;

这是不对的!

因为画饼并没有对我们造成什么损失,如果人家工资照样发,那我们的活也应该照样干。

没有明确的岗位职责/方向

创业公司在用人方面也是抱有“能用就行”的态度,为什么这么说,这和岗位职责/方向有啥关系?别着急,请听我娓娓道来。

创业公司在用人上,一般都是让一个人发挥多方面的能力,但是又不深入某些领域,比如说你作为网页设计师,你会UI设计,这是你最基本的能力,同时你恰巧又会一些视频剪辑的能力,那公司需要一个宣传片,就会让你帮忙剪辑;看起来不错,你可能会觉得刚好能让你多学点知识,我不否认多学知识这一点,但是有没有想过,时间长了,你被安排做得和UI设计不相关的工作越来越多,一个人的精力是有限的,那你花在设计上的时间肯定会相应的减少,这样时间久了,你就会变得知道很多,但是又啥都不懂(指一些深入的东西);最后,恭喜你,你从“全职设计师”成为了“全干设计师”;大小繁杂事都是你来干。

有害之处

其实看完了上面的特性,就可以总结出,创业公司特性里面,“没有明确的岗位职责/方向”对我们的职业生涯影响是最大的;你可以在现在的创业公司里呼风唤雨,做啥啥都行,但是一旦你换了个公司,那情况就大不相同了,可能公司要你专门做某个领域,而你指挥皮毛,用不了多久你就会顶不住,甚至工作都找不到。

结语

如果你和我一样,目前身在一家创业公司,那我希望你能保持自己的职业方向,当感受到了瓶颈就立马跳槽,不要犹豫,因为我们还年轻,有更多的时间去拼搏;也正是因为我们还年轻,没有房贷、车贷的压力,所以换工作也来的更加的如鱼得水。

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